Що допоможе підрозділу БпЛА ефективно виконувати завдання та берегти людей?
Своїм досвідом ділиться командир роти БпЛА у загоні спецпризначення Єгор Соболєв. За вісім місяців на Запоріжжі його бійці знищили понад 400 цілей.
Наприкінці 2023-го Єгор Соболєв на своїй ФБ-сторінці навів підсумки року для його підрозділу: підбито 74 одиниці ворожої бронетехніки, 9 САУ та гаубиць, вражено 58 вогневих позицій (з зенітно-ракетними та ракетними комплексами, мінометами, гранатометами, кулеметами) знищено 10 установок РЕБ, 10 складів з боєприпасами, 88 одиниць автотранспорту.
Загалом ударні дрони загону спецпризначення за вісім місяців на Запоріжжі уразили понад 400 цілей. І це без врахування тих втрат росіян, які інші підрозділи ЗСУ завдали за інформацією аеророзвідників. Соболєв пишається, що в його роті всі живі – лише троє контужених та двоє легко поранених у руку.
Що допомогло отримати такі результати?
Стандартами роботи своєї роти командир називає ретельне планування операцій, делегування повноважень тим, хто веде бій, та аналіз результатів, особливо невдалих. Також Соболєв почав вести статистику результатів своїх екіпажів, і на основі об’єктивних даних заохочувати найкращих. По суті, він запровадив «військові KPI» – ключові показники ефективності.
Він також заохочує спеціалізацію екіпажів та підбір пілотів за психотипами.
— Пілот не може бути ефективним одночасно в розвідці, в бомбардуванні чи вражені цілей за допомоги БПЛА-камікадзе. Важливо підібрати людині той тип БПЛА, до якого вона має хист, навіть потяг. У мене є пілоти, які просто нещасні, якщо вони сьогодні нікого з ворогів не підіб'ють, не спалять, не знищать. Вони не будуть задоволені собою, літаючі на фотольотах. Натомість аерозвідники мають талант дуже ретельно вибудовувати маршрути, прискіпливо роздивлятися відзняті матеріали, знаходячи там бронетехніку по шматочках, які інші можуть і не помітити, — розповідає Соболєв.
Командир підрозділу має певні підходи до керування, які підвищують бойову ефективність підрозділу.
Перший стандарт ефективності — планування
Для кожного вильоту БпЛА визначається реалістична та ясна мета. Наприклад, вранці вилітає БпЛА-розвідник з чітким завданням: у такому-то квадраті знайти бронетехніку. Аналітична група визначає, де раніше фіксувалася техніка, які підрозділи ворога з яким озброєнням там розташовані, надає ці рекомендації пілотам для ретельного вибудовування місії. У підсумку один фотоліт за один виліт приносить до 30 важливих ворожих цілей.
Окрім маршруту польоту, заздалегідь планується, з якої позиції буде виліт, як до неї краще дістатися, які можливі шляхи евакуації, які кодові слова використовувати в яких ситуаціях.
Доки працюють пілоти-розвідники, напоготові пілоти ударних БпЛА. Щойно для них знаходиться ціль, одразу починається їхня операція – з ураження виявленого ворога.
Також з екіпажами проговорються можливі реакції на небажані ситуації, в тому числі в яких випадках потрібно скасовувати місію. Тобто намагаються якомога детальніше передбачити ймовірні події і наперед запланувати, як на них реагувати. Як тим, хто виконує місію, так і тим, хто їм допомагає.
Другий стандарт ефективності — делегування
У підрозділі Соболєва використовують метод управління, за яким бійці отримують завдання і далі самостійно визначають, як його втілювати. При цьому завдання командира дати підлеглим достатньо ресурсів для виконання завдання.
Такий підхід у західних арміях має назву Mission command.
Кожен екіпаж вільний в ухвалені самостійних рішень у межах виконання завдання. Пілот на передовій в більшості випадків може оперативніше і адекватніше оцінювати хід операції, аніж хтось на КСП.
При цьому він як командир встановлює певні обмеження. Зокрема, вони стосуються виживання самих пілотів. Якщо зростає загроза загибелі, то краще відмовитися від виконання завдання, зберегти життя і успішно завершити місію іншим разом.
Третій стандарт ефективності — аналіз помилок
Кожна невдала операція в роті Соболєва детально розбирається. Він сповідує такий підхід: сварить бійців, які намагаються приховати проблему, натомість заохочує, коли пілот сам визнає своє хибне рішення і ділиться з іншими думками, у чому саме була його помилка.
— У нас є спеціальна група в одному з месенджерів, в якій ми обмінюємося висновками та рекомендаціями після кожної операції, особливо невдалої. Якщо все пройшло добре, то там, як правило, скидається розвід донесення або відео враження ворога. А от якщо були проблеми, то вже стало хорошим тоном в підрозділі максимально вдумливо і відверто ділитися цим з побратимами, — каже Соболєв.
Цей підхід дозволяє усвідомити помилку не лише окремим бійцем, а й всьому підрозділу. Таким чином пілоти збагачують досвідом один одного і разом вчаться воювати краще.
Цей принцип схожий на натівський After-action review, коли військовослужбовці вільно аналізують операції і не бояться відкрито обговорювати невдачі перед командуванням.
KPI для військових
Розмірковуючи про ефективність того чи іншого підрозділу, Соболєв пропонує два простих показники, які могли б об’єктивно визначити кращих та гірших.
Перший – це співвідношення втрат, які підрозділ наніс ворогу і отримав у ході бойових дій.
Другий – співвідношення охочих перевестися в підрозділ до тих, хто хоче піти звідти.
— Це дві прості формули, які важливо запровадити на рівні всіх ЗСУ. Тоді стане зрозуміло, які є підрозділи з високою ефективністю, які потрібно першочергово поповнювати, озброювати, збільшувати та всіляко заохочувати, — зазначає Соболєв.
Сам він має статистику у своїй роті по кожному екіпажу та кожному бійцю: скільки цілей виявив розвідувальний БпЛА, скільки цілей уразив бомбардувальник до того, як його знищили тощо; який відсоток влучання камікадзе. У підсумку командир має математичну оцінку по кожному виду БпЛА та по кожному екіпажу. З цією інформацією він краще розуміє, кого треба відправити на додаткове навчання або перевести на іншу посаду, а кого заохотити поданням на нагороду, першочерговою відпусткою або кращим бортом.
Соболєв приділяє багато уваги ефективності не просто так. Він вважає, що саме в цьому — запорука нашої перемоги у війні.
— Нам потрібно навчитися воювати ефективніше за pocіян. У наших силах навчитися воювати так, щоб співвідношення втрат було завеликим навіть для pосії. Статистика моєї роти показує, що ми можемо нищити багато ворогів при мінімальній кількості втрат або взагалі без них, — каже Соболєв.
Продовження історії тут.
